Zeigen Sie dem Fachkräftemangel den Stinkefinger

Der Wettbewerb um die wenigen Fachkräfte ist je nach Branche sehr stark.
Umso wichtiger ist es - gerade wenn Sie nicht die Bekanntheit eines Grossunternehmens geniessen - sich von der Masse abzuheben. Dazu gehört zunächst mal eine gute Arbeitgeberpositionierung. Durch einen positiven, überraschenden Eindruck auf Ihrer Karrierewebseite holen Sie schon mal erste Punkte. Überzeugen Sie durch relevante Informationen über Ihr Unternehmen und einen schlanken aber professionellen Bewerbungsprozess. Das sind die wichtigsten Faktoren:

• Authentische Information
  Kandidaten legen heute grossen Wert auf den Zweck, die Kultur und den Fussabdruck, den sie in einem Unternehmen hinterlassen können. Unternehmen müssen sich deshalb nicht nur gut verkaufen, sondern auch beantworten, warum jemand genau bei ihnen arbeiten soll.
• Einfachste Bewerbung
  Es muss für die Kandidaten unglaublich einfach sein, sich mit jedem beliebigen Gerät auf Stellen bewerben zu können. Die Zeiten der mühsamen, zeitraubenden Antragsformulare sollten eigentlich längst vorbei sein. Verzichten Sie auf Formulare welche Informationen abfragen, die ohnehin in jedem CV stehen.
• Geschwindigkeit und Kommunikation
  Wir leben in einer Welt der kurzen Aufmerksamkeitsspannen. Die Kandidaten erwarten rechtzeitige Antworten in jeder Phase ihrer Interaktionen mit dem Unternehmen. Lange Perioden des Schweigens oder gar keine Rückmeldungen werden abgestraft - Kununu, Glassdoor, etc, lassen grüssen.
• Strukturierter Prozess
  Die Kandidaten wollen, dass ihre Zeit respektiert wird und dass sie sehr klar verstehen, wo sie im Einstellungsverfahren stehen. Unternehmen müssen gut definierte Einstellungsverfahren mit der richtigen Anzahl von Interviews und klaren nächsten Schritten haben - und dies auch aktiv kommunizieren.

Jedes Startup macht sich Gedanken über das Potenzial des Marktes, in welches es eintreten will (total addressable market). Haben Sie sich diese Gedanken auch schon mal im Kontext des Talentmarktes gemacht? Viele Unternehmen erachten es als gegeben, nur den Teil des Talentmarktes zu adressieren, der gerade jetzt zufällig eine neue Herausforderung sucht. Dadurch limitieren sich Unternehmen auf +/- 10% der Gesamtmenge der Talente, welche aktiv einen Job suchen und sich auf Stellenausschreibungen bewerben. Die wirklichen Perlen liegen aber oft tiefer verborgen. Denken Sie deshalb grösser! Versuchen Sie die für Ihr Unternehmen relevanten Berufsgruppen möglichst flächendeckend zu erschliessen.

• Idealprofile
  Genauso wie Sie Ihre idealen Zielkunden beschreiben, sollten Sie ideale Kandidatenprofile oder Personas (Fähigkeiten und bisherige Erfahrungen) definieren. Daraus leiten Sie dann spezifische Anforderungsprofile ab.
• Employer Branding
  Eine Marke entsteht nicht über Nacht. Schaffen Sie eine permanente Präsenz, um sich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren, auch wenn Sie aktuell keine Mitarbeiter suchen. Ihre Webseite schalten Sie schliesslich auch nicht aus, wenn die Auftragsbücher voll sind.
• Mehr Talente erreichen
  Erschliessen Sie den Talentmarkt möglichst flächendeckend (z.B. mit Active Sourcing oder Recruitment Marketing) und kontinuierlich. So erhöhen Sie die Grundmenge an potenziellen Kandidaten und letztlich die Bewerberqualität.
• Talent-Pooling
  Bauen Sie Kontakte zu spannenden Talenten auf und pflegen Sie diese Beziehungen kontinuierlich und langfristig. Was Sie aus der klassischen Marktbearbeitung kennen, gilt auch fürs “Perlentauchen” im Recruiting-Kontext.

Die beschriebenen Massnahmen sind natürlich nicht nebenbei machbar und erfordern entsprechende Ressourcen. Der Aufbau eines internen Teams kann ab einer gewissen Unternehmensgrösse Sinn machen (+/- ab 200 Mitarbeitern). Für kleinere Unternehmen ist das Outsourcing gewisser Aufgaben wesentlich attraktiver. Es geht also nicht um die Frage ob, sondern höchsten wie. Denn Investitionen in ein professionelles Recruiting lohnen sich alleweil. Warum?

• Schnelleres Wachstum
  Laut The Boston Consulting Group wachsen Unternehmen mit den besten Rekrutierungs-Organisationen in jeder Branche bedeutend schneller (über 300%), als ihre leistungsschwächeren Konkurrenten. Da die Fähigkeiten, die Unternehmen für ihren Erfolg benötigen, immer komplexer werden, wird dieses Defizit nur noch grösser werden. Folglich wird jedes Unternehmen mit Personalmangel konfrontiert sein. Diejenigen, die ihn überwinden, werden dies durch Einstellungserfolge tun.
• Bessere Performance
  Es gibt zahlreiche Untersuchungen die belegen, dass “High Performers” um ein vielfaches produktiver sind (Faktor 2-10, je nach Berufsbild). Vor diesem Hintergrund erscheinen die Rekrutierungskosten fast vernachlässigbar.
• Weniger Fluktuation
  Wenn Sie die Menge und Qualität der Bewerber steigern können, sind sie in der Lage Mitarbeiter einzustellen, welche wirklich zu Ihrem Unternehmen passen. Dadurch reduzieren Sie das Risiko von Fehlbesetzungen, welche Sie je nach Berechnungsmethode 30-150% eines Jahresgehaltes kosten würden.

Der Krieg um Talente ist längst im Gange und es ist anzunehmen, dass sich dieser noch zuspitzen wird. Eines ist jedoch sicher: Unternehmen, welche es schaffen, Fachkräfte effektiv anziehen, auswählen und einstellen zu können, werden zweifellos bessere Karte haben, als diejenigen, denen dies nicht gelingt. Sorgen Sie dafür, dass Sie zu ersteren gehören!

Photo by https://unsplash.com/@ronofalvarez